面對煤炭行業持續下行的嚴峻形勢,選煤中心以形勢任務教育為抓手，以思想破冰引領行動突圍，通過全員參與的宣講討論機制，凝聚主動作為、共克時艱的思想共識，將形勢壓力轉化為創效動力，以文化軟實力鍛造硬核競爭力，為企業高質量發展注入強勁動能。

“立體化”宣教格局激活全員智慧引擎

選煤中心扎實創建領導班子帶頭講、職能部門專題講、基層班組常態講的三級宣講體系，利用安全辦公會、科務會、班前會、編發《職工學習卡》《選煤信息》等形式，圍繞安全管理、效益生產、成本管控等核心議題，開展“十分鐘微宣講”等沉浸式“解碼”學習活動，以“解剖麻雀”的方式向職工解讀企業面臨的困難和挑戰，引導職工深刻認識個人貢獻與企業效益的緊密關聯，推動“行業周期調整”等宏觀敘事轉化為“我們如何降本增效”的崗位實踐。

該中心積極組織職工參加公司2025年上半年形勢任務巡回宣講，創新實施“三階遞進”研討機制，結合企業當前的形勢與任務、風險與機遇、困難與優勢，開展“我與企業共命運 企業與我同發展”主題大討論，深入查擺制約安全生產、提質增效的瓶頸短板，廣泛征集合理化建議，形成切實可行、有助于促進公司改革轉型提升和高質量發展的思路與對策。

孔莊廠采用“金點子擂臺賽”等方式廣開言路，分廠級、車間級、班組級三個層面開展頭腦風暴，廣大職工踴躍建言獻策，提出多項‘金點子’建議，繪制起崗位職責與措施落地的“作戰圖”。“根據收集到的意見建議，我們及時進行了梳理剖析，有序實施了332A精煤脫介篩層面南側窗戶加固、精煤快開休息室監控設施布局優化、102新井給煤機南門臺階踏板加寬等改進措施，同時對集裝箱裝車平臺及走梯進行改造，在平車器操作處加裝絞車啟停按鈕，提高了現場安全系數，減少了操作人員。”孔莊廠黨支部書記劉蘇東介紹。

雙向賦能打造“共同體”文化生態

選煤中心注重構建企業與職工的“命運共同體”，通過設立“降本增效先鋒榜”、開展“崗位價值再發現”主題活動，引導職工從被動執行者向價值創造者轉變，讓企業破局攻堅與個人創效增收同頻共振，探索開辟一條降本增效的突圍之路。

作為物資材料的主管部門，選煤中心生產服務部定期對備件庫庫存材料的種類、數量進行詳細梳理，并與使用單位對相關配件的使用頻率、使用周期等信息進行溝通，推動庫存物資順暢流動，用規范的管理保證材料成本控制取得實效。

無獨有偶，大屯廠機電車間組織黨員、骨干清理精煤倉上的廢舊鐵器，將有修復價值的舊備件分類回收至指定場地，擺放整齊并登記造冊，為修舊復用做好準備。大屯廠選煤車間抓住上午停車時機，組織職工對549中煤轉載刮板機進行翻鏈作業，在不更換備品配件的前提下，消除了錨鏈拉斜帶來的故障隱患，延長了設備部件的使用周期。

“節支降耗，人人有責。干好生產設備的修舊利廢工作，是我們機電檢修人員的優勢強項，也是降低生產運營成本最直接的方法之一。”姚橋廠機電車間技術員張衍軍表示。3月份以來，該車間分別開展了浮選機攪拌機構修復、掃地泵和各型號渣漿泵的修舊作業，既提升了職工的技能水平，又節省了企業的材料費用。“越是在行業下行的困難時期，我們越要珍惜崗位，懂得感恩，不當旁觀者，不做局外人，全身心控成本、穩質效，為企業渡過難關貢獻力量。”張衍軍說。