在煤礦生產的復雜體系中，調度室猶如中樞神經，掌控著生產的節奏與全局。作為徐莊煤礦調度室副主任，辛強就是一名合格的“操盤手”。近年來，他憑借著對企業的熱愛，在關鍵崗位上發光發熱，用扎實的專業素養和出色的組織能力，在生產調度工作上取得了可喜成績。

責有攸歸構架安全順暢“生產網”

調度室肩負著資源調配、生產計劃安排以及信息收集匯總等關鍵職責，責任重大，任何一個決策、一次信息傳遞都關乎生產安全與效率。辛強作為調度室副主任，深感使命在肩。他始終將安全放在首位，在日常安全管理上，將制度執行、監督檢查、應急管理等作為關鍵工作，嚴格執行安全調度制度，要求調度員對井下各個系統、各個生產環節和重點時段進行實時監控，確保安全隱患及時發現、迅速處理。

身為調度室副主任，辛強經常性地深入了解煤礦開采各環節流程，與一線工作人員交流，結合實際作業狀況，細化安全規章制度，明確各崗位安全職責。對設備操作規范，對采煤機、支架、電液控等等設備的啟動、運行、停止等操作步驟和安全注意是事項反復強調，確保員工操作有章可循。

不僅如此，辛強嚴格執行安全監督檢查機制，運用監控系統信息化手段，實時掌握井下人員分布和設備運行情況，對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改落實情況。針對瓦斯、透水、頂板事故等不同類型災害，定期參加組織應急演練活動，讓員工模擬事故場景熟悉應急處置流程，提高應急反應能力和協同配合能力，為礦井安全生產筑牢堅實防線。

摩厲以需激活生產效率新引擎

工作面接續是制約礦井原煤產量任務能否完成的主要因素，作為負責準備工作的副主任，辛強積極引入先進管理理念和技術手段，對生產進行精細化管理，通過優化生產計劃，合理調配人力、物力資源，成功解決了銜接不暢、設備閑置等問題，使生產效率大幅提升。

面對復雜多變的生產狀況，近年來，他始終以高度的責任心和使命感全身心投入，每日早早到崗，全面梳理前一日生產數據，精準把握各生產環節的運行態勢，細致安排當日生產任務。

針對II3軌道服務年限長，受采動影響巷道變形制約大型設備運輸的實際，辛強多次組織運輸科、巷修隊查看現場并制定巷道修復方案，僅用5個月時間就完成II3軌道修復任務。為確保8333工作面設備安全回撤，他多次到現場統計設備狀況，提前做好標記，對存在問題設備提前更換處理，避免設備帶病作業，提升回撤進度。同時，他與相關單位認真研究回撤細節，制定切實可行的施工措施，倒排時間節點，確保了工作面的安全回撤。

在7432工作面大傾角安裝中，積極推進新技術、新工藝，確保了工作面設備安裝工程質量一次通過驗收，工作面一次試采成功，工作面被公司作為標桿工作面進行經驗推廣。

學有專業構建適應發展“人才圈”

作為調度室副主任，辛強在如何抓好團隊管理與建設，有效提升調度室整體效能，保障煤礦安全生產著實下了功夫。

他結合每位成員的專業背景、技能水平和工作經驗，清晰劃分各自的工作職責，按照調度員白班、中班、夜班固定班次，制定詳細崗位說明書，明確各時段調度員負責的生產區域和重點工作內容。為提升調度員技能，他定期開展內部業務培訓，邀請經驗豐富的老員工分享調度技巧、設備知識、應急處理案例等，同時鼓勵大家參加外部培訓課程和學術交流活動，拓寬知識面和視野，提升業務能力。

辛強注重強化隊伍建設，他深知一支業務精湛、執行力強的調度員隊伍對安全生產的重要性。每次安排工作，他都會耐心地向調度員們講解工作標準和要點，隨后認真檢查工作進展。憑借豐富的經驗，他總能提前預判可能出現的問題并做好應對措施，充分發揮了調度員隊伍在安全生產中的“卡尺”作用，確保調度工作高效有序開展，保障了生產的順暢進行，用實際行動詮釋了愛崗敬業的深刻內涵，為礦井安全生產作出了貢獻。