“細化任務指標、杜絕設備空轉運行、錯峰用電、修舊利廢”……連日來，中國中煤大屯公司選煤中心面對當前生產經營形勢，深入挖潛，從源頭控制、修舊利廢、考核管理、安全管控等方面精準開方、精益管理，全力以赴把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，不斷助推企業提升經營質效。

精心統籌，把“規劃圖”變成“施工圖”

“公司《2025年高質量發展經營績效考核管理辦法》中規定：選煤中心核心指標包括利潤、成本、產量、商品煤綜合產率，權重分別為50%、25%、15%、10%。這是今年保工資的重要手段，要作為硬性指標完成。”選煤中心主任黃松在成本管控專題會上向大家解釋道。

該中心深入落實年初工作會上提出的“全面深化提質增效，努力實現更好的經營業績”要求，領導班子和各單位簽訂安全生產、經營責任書，嚴抓安全生產、經營管理、對標挖潛、科技創新等重點工作，努力將“規劃圖”變成“施工圖”。

該中心結合生產實際制定《成本費用精細化管理辦法》，將材料費、油介消耗、電費等納入成本費用精細化管控體系，實行材料分層級管理和全過程管控。

同時，該中心還成立了成本費用精細化管控領導小組，明確小組成員的職責分工。“我們圍繞經營目標任務，制定重點工作掛圖作戰方案，將各項重點任務、重要指標全部落實到科室、車間和班組、崗位，形成‘千斤重擔有人挑、人人肩上有指標’的管理體系。”該中心經營管理科科長曹俊云說。

精細管理，深入挖潛提質增效

“TDS智能干選機投入使用后，每天多選矸200余車，現在4天的選矸量能趕上原來12天的選矸量。一個月下來，能多選矸石1萬余噸，煤質得到提升。”“煤炭洗選廠屬于設備密集型生產單位，電費是大頭。經過分析比對，我們決定利用‘峰谷平’算好效益賬，盡量在‘谷段’時間進行洗煤生產，降低電費。”……

2月17日，該中心召開“控成本、穩效益”專題會，各基層單位主要負責人深入剖析近期成本、效益情況，從電耗、材料管控、設備管控等方面交流節支降耗具體舉措。

電耗連著降本增效大賬本。該中心充分發揮單臺生產設備效能，在滿足生產需要的前提下盡量避免增開設備；對確需增開設備的，要求設備維修和使用部門認真分析原因，及時采取措施。同時，要求重點用電部門加強設備的日常檢查和維護保養，最大限度減少故障停車，千方百計延長設備有效連續運轉時間。

“凡不具備4小時連續生產條件的不生產。30分鐘以上無負荷的，全部實行系統停車，杜絕開空車現象。各部門根據原煤存量情況，按照‘谷段滿負荷、平段做調節、峰段嚴控制’原則，合理安排生產運行與設備檢修時間，將‘峰段’時間的洗煤生產任務最大限度轉移到‘谷段’時間，降低電費支出。”該中心機電管理科科長武勝鵬說。

精準管控，筑牢安全防線

“我們要以安全保效益，以效益促生產。公司考核指標中規定：地面單位月度發生1人重傷及以上事故核減單位月度工資基數15%……”該中心選煤車間班前會上，車間主任趙宏偉就安全考核指標和安全形勢任務進行宣講。

該中心圍繞安全生產目標，全面落實“六個三”安全管理工作，創新“六抓六安”工作思路，嚴抓現場管理、過程控制、監督考核，牢牢守住安全底線，為完成生產經營目標夯實基礎。

“血壓正常，精神狀態良好，可以上崗！”機電車間維修電工班前會上，班組長開展“安全薄弱人員”排查。

該中心把安全確認作為職工上崗“標配”，積極踐行“腿快嘴勤耳靈”安全工作法，引導職工養成“一想、二看、三干”作業習慣；堅持安全教育日常化，開展好安全警示教育和崗位技能培訓；強化中夜班生產安全管理，加強偏遠獨立崗位班中督查；推動風險預控和隱患排查治理向車間班組延伸，堅持四級隱患排查，堅決杜絕安全事故。